GESTION DE PROJET Voici un questionnaire pour évaluer les connaissances en gestion de projet. Les questions couvrent des concepts fondamentaux, des outils pratiques, et des situations réelles : 1 / 20 Quelle est la première chose à faire lorsque le projet est terminé ? a) Clôturer les comptes financiers b) Réaliser une évaluation finale des performances et des leçons apprises c) Remercier l’équipe et archiver les documents d) Passer immédiatement à un nouveau projet 2 / 20 Un conflit apparaît entre deux membres de l’équipe, que doit faire le chef de projet ? a) Les ignorer pour se concentrer sur le projet b) Organiser une discussion pour comprendre et résoudre le conflit c) Reprocher le conflit aux membres concernés devant l’équipe entière d) Réaffecter les membres à d’autres tâches 3 / 20 Lorsqu’une modification imprévue est demandée en cours de projet, quelle étape est essentielle avant de l’accepter ? a) Exécuter directement la modification pour satisfaire le client b) Analyser l’impact sur le planning, les coûts et les objectifs du projet c) Refuser toute modification pour éviter des perturbations d) Répartir la modification entre les membres de l’équipe 4 / 20 Si une tâche critique prend du retard, que devrait faire le chef de projet en premier ? a) Ignorer le problème en espérant le rattraper plus tard b) Analyser l’impact sur le projet et ajuster le calendrier si nécessaire c) Reprocher le retard aux membres de l’équipe d) Réorganiser toutes les tâches sans consultation 5 / 20 Que faire si une partie prenante clé désapprouve une décision importante dans le projet ? a) Ignorer la désapprobation et continuer b) Réévaluer la décision en collaboration avec cette partie prenante c) Retirer cette personne du projet d) Informer les autres parties prenantes uniquement 6 / 20 Quelle méthode est couramment utilisée pour analyser les parties prenantes ? a) Matrice RACI b) Analyse SWOT c) Matrice d’engagement des parties prenantes d) Analyse coûts-bénéfices 7 / 20 Qu’est-ce qu’un plan de communication dans un projet ? a) Une liste des technologies utilisées pour communiquer b) Une stratégie pour informer efficacement les parties prenantes et l’équipe c) Un tableau récapitulatif des résultats attendus d) Un rapport d’analyse des risques 8 / 20 Lorsque les ressources allouées à un projet sont limitées, que doit faire le chef de projet ? a) Répartir les tâches équitablement, même si cela dépasse les capacités des membres b) Réévaluer la portée ou le calendrier pour s’adapter aux ressources disponibles c) Accélérer les tâches sans ajuster le calendrier d) Ajouter plus de personnes à l’équipe sans consultation 9 / 20 Quel est un exemple de réponse proactive à un risque négatif ? a) Ignorer le risque jusqu’à ce qu’il devienne un problème b) Mettre en place un plan de contingence avant qu’il ne survienne c) Minimiser les coûts sans action sur le risque d) Impliquer le client dans la gestion des risques 10 / 20 Quel est le but principal de la gestion des risques dans un projet ? a) Réduire les coûts b) Identifier, analyser et répondre aux risques pouvant affecter le projet c) Supprimer tous les risques d) Préparer une stratégie d’urgence pour chaque risque 11 / 20 Quel logiciel est spécifiquement conçu pour la gestion de projet ? a) Excel b) Microsoft Project c) Adobe Illustrator d) PowerPoint 12 / 20 À quoi sert une matrice RACI ? a) À suivre l’avancement financier d’un projet b) À gérer les risques liés au projet c) À définir les rôles et responsabilités des parties prenantes d) À classer les tâches selon leur urgence 13 / 20 Que signifie l’acronyme PERT ? a) Planification des Échéances pour les Ressources et Tâches b) Programme d’Évaluation et de Revue des Tâches c) Programme d’Évaluation et de Révision Technique d) Programme d’Évaluation et de Revue Technique 14 / 20 Quel outil permet de représenter visuellement la planification des tâches et des délais ? a) Diagramme d’Ishikawa b) Diagramme de Gantt c) Diagramme d’Eisenhower d) Diagramme des flux 15 / 20 Quelles sont les étapes principales d’un cycle de vie de projet ? a) Planification, Organisation, Contrôle, Résolution des problèmes b) Initiation, Planification, Exécution, Surveillance et Clôture c) Idéation, Développement, Production, Distribution d) Conception, Lancement, Résolution des risques, Livraison 16 / 20 Quelle est l’activité clé de la phase de clôture ? a) Répartir les primes aux équipes b) Réaliser un bilan des leçons apprises et archiver les documents c) Accélérer les tâches restantes pour respecter le planning d) Engager une nouvelle équipe 17 / 20 Quelle est la phase où l’on effectue le plus d’ajustements budgétaires et de planification détaillée ? a) Clôture b) Exécution c) Planification d) Initiation 18 / 20 À quoi sert une charte de projet ? a) À définir les besoins en matériel b) À approuver officiellement le projet et définir ses objectifs principaux c) À détailler le plan budgétaire d) À gérer les conflits dans l'équipe 19 / 20 Que représente la "triple contrainte" dans un projet ? a) Qualité, Communication, Risques b) Temps, Coût, Qualité c) Temps, Coût, Risques d) Ressources, Qualité, Parties prenantes 20 / 20 Quel est l’objectif principal de la gestion de projet ? a) Réduire les coûts au minimum b) Planifier, exécuter et finaliser un projet en atteignant les objectifs fixés c) Augmenter les profits à tout prix d) Gérer uniquement les ressources humaines Your score isThe average score is 53% 0% Relancer le quiz